Buenas noches
Espero que se encuentren bien y tengan bonita semana.
Les dejo el Caso I que trabajaremos en esta semana.
Deberán realizar la lectura del caso, realizar una aportación sobre el mismo. Recordando que Deberán argumentar o expresar un desacuerdo con los puntos mencionados en la lectura.
Deberán complementar su aportación con una investigación y dejando las referencias establecidas.
Es NECESARIA una participación sustentada.
Saludos
Tanya
La implementación de seguridad en el proyecto es algo esencial en las TI para un mejor desempeño y tambien dependiendo el nivel de seguridad es su costo, por lo que los ingenieros de TI no deben de tomar, si no la alta dirección.
ResponderEliminarLos directivos deben aceptar el exito o fracaso, el area de TI debe de responsabilizarse de la realización de sistemas que respeten los presupuestos y los plazos. Los directivos deben de responsabilizarse de introducir los cambios organizativos necesarios para generar valor empresarial a partir del nuevo sistema
¿como deberia ser nuestro servicio de TI y como lo llevariamos acabo?,
ResponderEliminar• ¿qué tipo de seguridad deberiamos llevar acabo y como lo desarrollariamos?
Pienso que el servicio de TI siempre debe de llevar como titulo "LA RESPONSABILIDAD es uno de los factores mas importantes para la realización de cualquier proyecto de TI en el área, y basado en eso conlleva una gran parte de seguridad pues se es responsable y por ende" recuerda... CALIDAD EN EL SERVICIO conlleva a un gran exito en gran parte! SALUDOS
EliminarEn acuerdo con la opinión del compañero, la responsabilidad en cualquier servicio no solo de TI, sera crucial para realizar un buen desempeño, y para llevarlo acabo será necesario tener los conocimientos necesarios y actualizados para brindar con eficacia y eficiencia el servicio requerido.
EliminarOpino que hoy en día es de vital importancia la implementación de las TI, Sin embargo, es importante tomar en cuenta a la hora de contratar las TI, que la alta dirección adopte una función de liderazgo en cuanto a decisiones esenciales de TI, por el contrario, cuando la alta dirección se desentiende de la responsabilidad de adoptar esas decisiones y las deja en manos de los directivos del área de TI, suele producirse un desastre y suele no tener resultados favorable. Es importante determinar los niveles de gasto adecuados y que además cumplan con el objetivo planteado y facilitar algunas ventajas que no son esenciales. Por otra parte de manera cada vez más generalizada, los directivos se están dando cuenta de que se pueden obtener importantes ahorros de costes y ventajas estratégicas si se centralizan las capacidades de TI y se estandariza la infraestructura de TI en toda la organización. De esta manera, se puede potenciar la experiencia tecnológica acumulada en toda la empresa. Un sistema de TI que no funciona es inútil. Sin embargo, eso no significa que todos los sistemas deban tener una brillante funcionalidad.
ResponderEliminar¿Qué características crees que deba tener un sistema de TI?
En mi opinión, eso dependerá mucho a donde se valla implementar ese sistema, pero la mayoría de las características deberán ser, viabilidad, usabilidad , mantenimiento, fiabilidad, funcionalidad, eficiencia, portabilidad, etc.
EliminarLas necesidades de TI cambian de una empresa a otra, por tal motivo es necesario saber cuál es la tecnología que nuestro negocio necesita, al realizar este análisis tendremos claro que es lo que necesitamos implementar y si no estamos seguros de cuáles son, siempre podemos contar con especialistas o consultores, los cuales son de mucha utilidad cuando no tenemos una idea clara de las necesidades en TI de nuestra empresa.
EliminarYo Virginia Brambila Velazquez opino que actualmente la mayoría de las empresas enfrentan la frustración al momento de implementar nuevas tecnologías en sus compañías, esto debido a los costos que esto implica así como el posible fracaso que pudiera con llevar, esto sin tener retribución alguna de la inversión.
ResponderEliminarLa gerencia puede llegar a culpar al departamento de TI por el fracaso que pudiera existir, sin embargo, la alta dirección no se da cuenta que la adopción de los sistemas planteaba un desafío empresarial, no un desafío tecnológico.
Para ayudar a la alta dirección a evitar los desastres de TI, el artículo de Jeanne W. Ross y Peter Weil “Six IT Decisions Your IT People Shouldn’t Make” plantean seis decisiones con relación a las cuales sería inteligente que adoptará una responsabilidad de liderazgo. Las cuales son:
1 ¿Cuánto deberíamos gastar en TI?
2 ¿Qué procesos empresariales deberían ser destinatarios de la inversión en TI?
¿Por qué no hay que limitarse a subcontratar las TI?
3 ¿Qué capacidades de TI tienen que abarcar toda la empresa?
4 ¿Hasta qué punto tienen que ser buenos nuestros servicios de TI?
5 ¿Qué riesgos de seguridad y de confidencialidad vamos a aceptar?
6 ¿A quién se va a culpar si la iniciativa de TI fracasa?
La empresa puede elegir entre diferentes métodos de gestión, dependiendo de su cultura, su estrategia y su estructura. De todas formas, una buena gestión de TI identifica a las personas que deben ser responsables de las principales decisiones en esta materia y que deben rendir cuentas de ellas.
Sin duda estas seis cuestiones engloban en gran parte del problema que se ha dado con el paso de los años en las organizaciones, pero tambien hay que reconocer el gran esfuerzo que se ha hecho por alcanzar a disminuir estas situaciones, es por eso que algunas de las organizaciones mas grandes implementan lo siguiente pues es un punto muy delicado en el que se debe de tratar con rapidez y se trata de establecer estructuras de gobernancia de TI que identifican quién es responsable de las decisiones cruciales y que garantizan que tales decisiones apoyen el rol estratégico de la TI en la organización
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ResponderEliminarAdrián Tapia Alcaraz ITI8D.-
ResponderEliminarEn mi opinión sobre la lectura del tema "6 Decisiones que un TI no debe tomar..."
podemos decir que es responsabilidad de cada miembro de la empresa asignar y tomar el verdadero valor que desempeña su cargo en su trabajo, puesto que la mayoría de los errores es bien sabido que es por dar tareas a personas que no les corresponde y no por que no seas capaces de tomar decisiones, sino que toman las decisiones incorrectas o las no viables que pueden llevar al fracaso en determinado momento en la empresa, con esto aclarado ahora podemos decir que para el éxito es necesario una buena organización y estructuración de metodologías, en las que se asignará de manera completa cada quien con su cada donde van. Es importante incluir que a veces la responsabilidad de cada tarea no es precisa en determinarse en una sola sesión y quizá en una discusión, puesto que llevara muchas en la que se podrá determinar cuál será la mejor decisión que se tomará para la misma; para esto es necesario que se establezcan estructuras formales de gobernabilidad para TI que especifican como se tomarán esas decisiones.
Se menciona que las empresas inteligentes están estableciendo estructuras de gobernancia de TI que identifican quién es responsable de las decisiones cruciales y que garantizan que tales decisiones apoyen el rol estratégico de la TI en la organización.
Mi cuestión es...
¿Qué distingue a las empresas que generan un valor considerable con sus inversiones en TI?
http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=1700718
http://www.factorhuma.org/index.php?option=com_content&view=article&id=6543:Seis+decisiones+de+TI+que+no+debe+dejar+en+manos+del+departamento+de+TI&Itemid=44&lang=ca
Pues mira, yo opino que en una empresa no es tanto la migración a las TI la que lograra el éxito, ya que les puede funcionar o generar mas resultados sin necesidad de invertir en las TI que es lo que una empresa lucrativa busca siempre. hay empresas que invierten mucho dinero en las TI pero terminan en el fracaso debido a la mala inversión pero hay muchas empresas que se benefician al implementar las TI. Lo importante de todo sera tener siempre un buen plan de comunicación en cualquier movimiento o mejora a realizar, siempre el DIALOGO sera fundamental para determinar el éxito, y lo que distingue a las empresas al invertir mucho dinero será RESPETO Y ÉXITO, o de lo contrario LA QUIEBRA.
EliminarLas empresas podrían duplicar prácticamente estas
Eliminarganancias mediante la adopción de prácticas comerciales,
enfoques orientados al cliente y tecnologías que aprovechen
al máximo las TI.
Yo Virginia Brambila, en mi opinion, estoy de acuerdo con lo que dice Rocio, ya que a pesar de ser en su momento un desembolso fuerte para al empresa en su inicio, este a la larga se ira retribuyendo. Hoy en día el uso de las tecnologías se apodera del mercado, por lo tanto los comercios tienen que ir actualizando par apoder ofrecer un mejor servicio y más alternativas de ventas a sus clientes. Excelente aporte Adrian.
EliminarYo opinó que el artículo nos informa acerca de las tomas de decisiones que no deben de recaer en el área de TI, ya que debido a esto las empresas suelen perder oportunidades y desaprovechar inversiones.
ResponderEliminarLos altos directivos no deben dejar a un lado su responsabilidad, cuándo la alta dirección llega adoptar esa función de liderazgo en las decisiones de TI llegan a resultar muchos beneficios.
Los directivos de TI si son especialistas para tomar decisiones pero en cuanto a su área. Por estos motivos se dan algunas sugerencias que debe de adoptar la alta dirección; entre ellas tenemos que para determinar cuanto se debe invertir en TI se debe de analizar la función estratégica que TI va a desempeñar en la organización y después establecer un nivel de financiamiento aplicado a toda la empresa para que la tecnología pueda alcanzar su objetivo.
Otra cuestión es que los altos directivos deben de tomar la decisión de que proyectos hay que materializar estas son importantes cuestiones empresariales que el área de TI no debe de decidir. También la alta dirección debe decidir que cantidad de recursos debe destinar a su servicio se acuerdo a la importancia que tenga para la organización, la seguridad y la capacidad de reacción es una característica de los sistemas de TI que exige que las empresas evalúen el nivel de protección que desean esto incluye la cantidad de dinero que están dispuestos a gastar.
Suele pasar que cuando las actividades de TI no generan los beneficios empresariales previstos suele acusarse al área de TI ,pero se sabe que el verdadero culpable es el método empleado por los altos directivos esto es a causa de la creencia de que TI puede poner en marcha el sistema sin la supervisión de los directivos resultando que el valor proviene de los procesos empresariales, la alta dirección debe asignar a los directivos esta responsabilidad de materializar los beneficios empresariales de las iniciativas de TI, ya que el éxito de las TI requiere también del compromiso por parte de los directivos para poder ver los beneficios de la tecnología.
Se concluye que el Comité empresarial es el responsable de determinar la dirección que debe seguir las TI de acuerdo a la estrategia establecida, equilibrar las necesidades de la organización en general para crear un único presupuesto de TI para la empresa y ante todo que los líderes de la organización muestren un grado de compromiso con respecto a la toma de decisiones que les competen.
en mi opinión es de relevante importancia al momento de contratar un servicio para tecnologías de la información, tomar en cuenta varios factores como por ejemplo, que tipo de servicio requiere nuestra empresa, con que dinero se cuenta para contratar un servicio, ademas de tomar en cuenta que se debe de pedir varios presupuestos dependiendo del servicio que vamos a solicitar, podemos hacer preguntas sobre costos, garantía del servicio, precios ( muy importante), que ventajas nos ofrece sobre otros prestadores de servicios, esto para que nos puede ayudar a tener varias visiones de como podemos contratar, ya teniendo contratado el proveedor debe de explicarnos técnicamente el proceso mediante el cual el servicio va a ser implantado o utiliza dependiendo de cada caso , existen muchos proveedores de servicio ya sea de software, hardware o implementaciones de sistemas así como de redes, pero ya depende de la empresa o del lider de algun proyecto asi tambien muy importante la participacion de cada integrante para seleccionar el mejor proveedor de servicio
ResponderEliminarSeis decisiones de IT que su gente de IT no debe tomar.
ResponderEliminarLos altos directivos se sienten incomodos a la hora de tomar decisiones de tecnologías de la información. Si los directivos no toman las decisiones pertinentes para beneficio de ella, perderá la oportunidad y así también desaprovechara las inversiones que podría tener la organización.
Desde hace muchos años atrás los directivos siente una frustración excesiva sobre las tecnologías de la información (TI). Es de suma importancia que los directivos del centro organicen seminarios sobre las tecnologías de la información o tomen cursos sobre estas tecnologías ya que serán de mayor utilidad para su organización. Y en un futuro o presente no tengan estas dudas de
"¿Qué puedo hacer? No tengo un conocimiento suficiente de TI para gestionarlas de manera detallada, pero parece que mis profesionales de TI, aunque se esfuerzan mucho, no comprenden los verdaderos problemas empresariales a los que tenemos que enfrentarnos".
1 ¿Cuánto deberíamos gastar en TI?
2 ¿Qué procesos empresariales deberían ser destinatarios de la inversión en TI?
¿Por qué no hay que limitarse a subcontratar las TI?
3 ¿Qué capacidades de TI tienen que abarcar toda la empresa?
4 ¿Hasta qué punto tienen que ser buenos nuestros servicios de TI?
5 ¿Qué riesgos de seguridad y de confidencialidad vamos a aceptar?
6 ¿A quién se va a culpar si la iniciativa de TI fracasa?
¿Crees que los directivos deben poner un área especial para su personal, para especializarse en el área de TI, aplicables en cada área de trabajo?.
Podría ser una alternativa para la mejora de la comunicación entre los diferentes departamentos de la empresa, así también tendrían que perseguir el mismo objetivo o meta.
Eliminarreferencia "archivo enviado por la maestra tania"
ResponderEliminaryo Rigoberto Avalos Gutiérrez opino:
ResponderEliminarSiempre es muy importante tener clara la idea central dentro de una empresa, aun más cuando se tiene una problemática en la cual se tendrá que hacer uso de las TI para poder dar solución a esta. Los altos ejecutivos a menudo se sienten frustrados con la tecnología de la información (TI) y con los departamentos dedicados a ella. Se quejan de que no ven mucho valor para el negocio en los caros sistemas que instalan. Por eso muchas veces dejan en manos de su gente de TI decisiones que afectan la estrategia de negocios de la empresa.
Las empresas que generan un valor considerable con sus inversiones en TI las distingue el liderazgo de la alta dirección en la toma de seis decisiones clave.
Las primeras tres se relacionan con estrategia:
• ¿cuánto deberíamos gastar en TI?,
• ¿qué procesos de negocios deberían recibir nuestra inversión de TI?,
• ¿qué capacidades de TI deben abarcar toda la compañía?
Las otras tres se relacionan con ejecución:
• ¿qué tan buenos tienen que ser realmente nuestros servicios de TI?,
• ¿qué riesgos de seguridad y privacidad aceptaremos?,
• ¿a quién culpamos si fracasa una iniciativa de TI?
Jeanne, inicial (agosto 2010) harvard businesses review Recuperado de www.hbreprints.org, fecha 19 de Febrero de 2014.
CONCLUSIÓN.
El sistema informático a desarrollar tendrá que ser lo suficientemente funcional, ya que de lo contrario será inútil y de igual forma se habrá perdido, tiempo, dinero, personal, hasta el grado de llevar a la quiebra a esa empresa. Muchos puntos a considerar, tanto como el cliente comunique de forma clara la problemática y el proveedor saber si tiene o cuenta con la experiencia y recursos necesarios para poder ejercer lo requerido. Una buena comunicación y toma de decisiones ahorrará tiempo, trabajo, y esfuerzo en las fases administración llevando al éxito la integración de las TI.
Avalos(2014).
PREGUNTA:
¿Se podría lograr una buena inversión, si el director de una empresa delega actividades a su gente de TI y que estas mismas tengas el conocimiento financiero de la empresa?
...Creo que un buena inversión sí podría concretarse únicamente por medio de comunicación continua, sugerencias y hasta indicaciones por parte de los encargados de TI; pero no considero que necesariamente ellos tuvieran que estar conscientes de la capacidad financiera de la corporación para obtener un sistema de éxito, pues al final, los recursos asignados por parte de la dirección para implementación, dependen demasiado en que tan viable lo consideren ellos desde el punto de vista costo/beneficio... :)
EliminarEn efecto compañero, siempre se tendrá que tener contemplado lo que se invertirá en el proyecto y lo que este a su vez generara en retorno de inversión.
EliminarActualmente las TI son un punto de mejora en la rentabilidad de las empresas. Creo que se puede especificar cuánto se gastará en el rubro de las TI, siempre y cuando los altos ejecutivos definan claramente las metas, dejando fuera la ambigüedad. Tomemos en cuenta que el costo puede variar, dependiendo de las herramientas que proporcionen las TI cumplir los objetivos, tales como automatización de los procesos, mejora de la comunicación entre proveedores y clientes, acceso a nuevos mercados, incremento de la competitividad, ahorro de tiempo de costes y estar al día en novedades. En mi particular punto de vista, las TI son o deben ser el eje sobre el cual se desarrolla una empresa, Sin embargo esta primer decisión no se puede establecer sí los altos ejecutivos desconocen los objetivos que persiguen las TI en la empresa, estos ejecutivos, deben de capacitarse en medida de lo posible para así poder tener el dominio de los alcances que se quieren obtener.
ResponderEliminarPor ultimo mi pregunta es la siguiente:
¿Estamos realmente preparados para implementar las TI como base de nuestro negocio o empresa?
Bibliografía
Weill, J. W. (Noviembre de 2002). http://hbr.org. Recuperado el 22 de Febrero de 2014, de http://hbr.org/2002/11/six-it-decisions-your-it-people-shouldnt-make/ar/1
Con el avance constante de la tecnología es difícil a veces llevar el ritmo en cuanto a los nuevos productos que pueden estar surgiendo, creo que es importante que cuando no se tengan conocimientos de TI o no estemos al 100% seguros de cuáles son las necesidades de nuestra empresa con respecto a la tecnología, una buena opción es contratar una empresa consultora de TI, basándonos en los requerimientos al momento de contratar proveedores para poder elegir la consultoría más adecuada a las necesidades de nuestro negocio.
EliminarYo considero que el artículo “6 decisiones de TI que no se deberían tomar” nos ilustra a grandes rasgos que la implementación de TI en una compañía puede generar ganancias considerables para la misma, pero si la alta dirección evade responsabilidad al momento de la implantación, se puede generar un desastre.
ResponderEliminarEl texto menciona que si se aplican los procesos correctamente, el sistema de negocios no implicará un “reto tecnológico”. Los seis cuestionamientos que se elaboran en dicho artículo tienen que ver con la toma de decisiones pertinentes y la organización de cursos sobre Tecnologías de Información para los colaboradores de una compañía, pues al realizar dichos cursos o talleres se evitarán, en un futuro, los cuestionamientos señalados al momento de gestionar un sistema de TI:
¿Cuánto deberíamos invertir en TI?
Ésta decisión depende del rol estratégico que tenga la implementación de TI dentro de la organización y del servicio que ésta pretenda ofrecer.
¿Cuáles procesos dentro del negocio deberían ser recipientes de una inversión en TI?
Aquí se menciona que no todos los procesos de implementación se deben de dejar en manos del jefe o del departamento de TI. En algunos casos se puede implementar un 'outsourcing' especialista para lo requerido o bien, mejorar el sistema de planeación antes de su ejecución.
¿De qué es capaz la implementación de TI en una compañía extensa?
Dice que la gestión de sistemas de información traerá consigo ahorros de egresos significativos, beneficios estratégicos de centralización, contratos económicamente efectivos, el poder aplicar distintos estándares y lograr un balance entre el crecimiento de la compañía y la unidad del negocio.
¿Qué tan buenos realmente necesitan ser nuestros servicios de TI?
Los autores señalan que no se requiere que el sistema sea perfecto, solamente debe cumplir con ciertos parámetros de calidad, fiabilidad y funcionalidad en base a un presupuesto asignado para cada área o departamento donde se aplique el uso de la recién adquirida tecnología.
¿Qué riesgos de seguridad y de confidencialidad son aceptables?
Se dice que la fiabilidad y el acceso seguro son características que deben cumplir los sistemas, así que en éste punto se menciona que entre más seguro sea un sistema, mayor será el costo para la empresa y a la vez más fastidioso para sus colaboradores.
¿Quién sería el culpable si la decisión de implementar las TI fracasa?
Aquí el artículo señala que generalmente, los altos mandos acuden a los talleres de especialización en TI con la frase recurrente de que lo gestionado e instalado no cumple con lo que se esperaba o no está arrojando los beneficios corporativos que se esperaban; aluden a que el departamento de TI de su organización está fallando en algo.
Ross, J. & Weill, P. (2002). Recuperado de http//:www.hbr.net/. Febrero de 2014.
Más allá de ésta serie de preguntas que están encaminadas a erradicar los cuestionamientos equívocos que se generan al momento de la implementación de alguna herramienta de TI, debemos tener presente que no solamente un sistema de tecnologías en una organización es blanco de controversia por parte de la alta dirección, en realidad, cualquier sistema de cambio a consumarse sugiere detractores entre colaboradores en general, por ello mi pregunta sería:
¿Qué tan complicado puede ser para una alta dirección corporativa implantar una herramienta de TI con la certeza de que sus usuarios sacarán el mayor provecho a la misma?
Ángel Francisco González Chávez.
En mi opinión, creo que la empresa tendrá la tarea, bajo un buen plan de trabajo estructurado en el cual le ayude a distinguir y saber con qué tipo y clase de gente cuenta, características importantes tales como: responsabilidad, honestidad, etc. Así mismo tener en consideración la toma de cursos o capacitaciones para el buen manejo y funcionamiento de las nuevas herramientas de TI que se implementarán. Si la empresa cuenta con una gestión total de sus empleados y los usuarios finales que utilizaran la implementación de las TI, creo que no tendrá tanta complejidad al momento de tomar una decisión al invertir en nuevas herramientas de TI ya que tendrá una previa documentación la cual puede ser fundamental en esa decisión, pero siempre será necesario dentro de una empresa el realizar un análisis del entorno interno y externo antes de hacer una inversión.
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ResponderEliminarDe lo que se trata es de orientar a los altos ejecutivos de cualquier organización, sobre las decisiones que deben de tonar ellos, y cuales los expertos en TI.
ResponderEliminarEsto le ayudaría a evitar desastres de TI y lo más importante a obtener un valor más real de su inversión. Por ello el nombre de este tema seis decisiones de TI que los encargados de TI no deben tomar.
Las tres primeras son de estrategia:
1. ¿Cuánto deberíamos gastar?
2. ¿En qué proceso invertir en TI?
3. ¿Qué capacidades de TI tienen que abarcar?
Las tres últimas son la puesta en práctica:
4. ¿hasta qué punto deben de ser buenos nuestros servicios?
5. ¿Qué riesgos de seguridad y de confiabilidad vamos a adoptar?
6. ¿A quién se va a culpar si la iniciativa de TI fracasa?
http://www.factorHumno.org
En mi opinión:
Cuando no existe una buen análisis sobre los requerimientos de una empresa. Y se toman decisiones a la ligera esto llevara a un desastre total de en cualquier proyecto.
Con esto concluyo que la planeación es lo más importante en cualquier proyecto. Y que el administrador de cualquier proyecto debe conocer muy bien a su equipo de colaboradores para poder delegar responsabilidades.
¿ ustedes que opinan?
Generalizaste demasiado pero es verídica tu opinión al respecto. Y opino que sí es importante delimitar para dejar bien definidas las obligaciones y responsabilidades por parte de los altos mandos y cuando surge un proyecto, en este caso sobre TI y alguien tiene que tomar decisiones tiene que ser una persona muy astuta por que no por el echo de saber programar, arreglar máquinas, conectar una red o manipular una base de datos, le da el conocimiento para administrar el recurso para un proyecto de TI, lo importante es que tenga experiencia al respecto y que sea claro con lo pretende lograr con la implementación del proyecto y mantener una buena comunicación con los implicados en dicho proyecto. De ser una persona novata en la administración de algún recurso, una de dos: O se pone a investigar los pros y contras al respecto o de plano que admita que no puede con esa responsabilidad y se lo deje a otra persona.
EliminarEs todo. Saludos.
Hoy en día el uso de las tecnologías de la información es muy común en la mayoría de las empresas, así que la decisión de que TI implementar en cada empresa y cuanto gastar en ella queda en manos de los altos ejecutivos o del propietario de la empresa. La decisión del propietario de cuanto gastar en TI para su empresa dependerá del giro al que pertenezca ya que las necesidades de cada negocio dependerá de ello, si bien puede parecer difícil o frustrante para el propietario saber qué tipo de equipo implementar o cuanto gastar ya que puede tener o no conocimientos de las TI, también existen diferentes opciones, como pueden ser crear un área dentro de la empresa encargada del manejo de las TI y que este supervisada por el propietario o los altos mandos, o bien la opción de subcontratar una empresa que nos maneje el área de TI. Pero claro que la mejor opción siempre será distinta para cada una de las empresas, ya que las necesidades en cuestión de tecnologías de la información cambian de una a otra empresa. Al final la decisión siempre estará en manos del propietario, él será el que delegue esas funciones a otra área de la empresa, en este caso a la de TI pero siempre con la autorización del propietario, o ¿Crees que se deben de dejar todas las desiciones en manos del experto en TI?
ResponderEliminarConsidero que no por que aunque tengan el conocimiento en el area de las tecnologias, no siempre buscan la mejor opcion, considero que a la hora de tomar una decision de esa naturaleza, debe de ser compartida tanto el directivo y el especialista deben buscar la mejor opcion.
EliminarConsidero que si; Es muy importante permitir a los expertos realizar su trabajo, claro siempre y cuando lo sean ellos guiaran el camino y las formas de implementar las IT para que sean aceptadas por todos y cada uno de los involucrados.
EliminarYo Virginia Brambila, considero que no.
EliminarYa que al ser la persona que esta al pendiente de los requerimientos de la empresa, sabe las necesidades que esta tiene; sin embargo la responsabilidad no debe caer plenamente en él. Considero necesaria la participación de los altos mandos para asi mismo censar los recursos y poder asignarle el recurso a las nuevas adquisiciones.
Yo Mario Antonio López Pérez opino que:
ResponderEliminarCONTRATACIÒN DE PROOVEDORES:
Se deben de tomar en cuenta muchos aspectos en cuenta como pueden ser los siguientes:
- Evitar casarse con un solo proveedor, hay que tener en cuenta varias opciones.
- Por ningún motivo le inspire seguridad absoluta.
- Asegurese de que ofrezca beneficios y servicios adicionales que le ayuden a reducir gastos.
- Cersiórese de que la empresa elegida para abastecerlo tenga capacidad de financiación.
- Exígale puntualidad y la mejor calidad en los serivcios y productos.
SELECCIÓN, CONTRATACIÓN DEL PERSONAL Y LA EVALUACIÓN DE SU CALIDAD
Es que empezando por la primer persona encargada de la elaboración de un proyecto tiene que tener bastante claro su objetivo y sus herramientas para lograr este objetivo como empresa, esto quiere decir que dependiendo de la magnitud de la empresa va a contratar personal y va a contratar servicios adicionales pero siempre apegándose a un protocolo definido por los altos mandos de la empresa.
En el caso de la selección y contratación del personal, es importante que para empezar la persona que se encargará de esto en recursos humanos ya carga con la responsabilidad de aceptar o no a la persona indicada para el puesto del cual se tenga una vacante. Lo anterior sólo para decidir si se contrata o no. En caso de ser contratado los encargados del área donde se coloque a este nueva persona medirá su rendimiento y eficacia paulatinamente y finalmente de esto dependerá si se mantiene o no contratado.
Es importante que la persona o personas encargadas de seleccionar el personal conozca las fuentes de reclutamiento en los cuales se puede encontrar recurso humano y todas las características que esto conlleva para determinar el medio por el que se reclutará y lo que implica hacerlo de esa manera.
Además de que se tendrá que estar evaluando constantemente la calidad del personal en general para tratar de mantenerlo en óptimas condicines de servicio, con el objetivo de mantener al cliente satisfecho.
CONTROL Y ENTREGA DE REPORTES.
Queda claro que para el monitoreo de las estadísticas tanto como del funcionamiento de la empresa como de la evaluación de su personal es necesario tener un catálogo de reportes bien organizados y detallados para poder hacer uso de ellos cuando se requiera, pero sobre todo tener a un personal suficientemente empapado con el funcionamiento de la empresa incluyendo su lenguage para garantizar que la información tanto como recopilada y remitida sea de calidad, por que de nada sirve que se tenga toda la información si no se sabe cómo maniobrar y hacer uso de ella.
CONCLUYO QUE...
Nosotros como personas que estudiamos y trabajamos ya tenemos por lo menos una idea de a lo que todo esto se refiere, sólo hay que verlo desde el punto de vista laboral, y ponernos en los zapatos tanto de todas las personas que ahí laboran para intentar comprender las necesidades que tiene cada una de los implicados en el proyecto y que cuando nos toque estar en su lugar hacer las cosas mejor de lo que ya se hacían tratando de mejorar lo que desde otro ángulo pudimos notar que no funcionaba en ese puesto.
REFERENCIAS:
El archivo proporcionado por la profesora Tanya
y http://www.catering.com.co/ediciones_catering/EDICION8/informe%20especial/proveedor/PROVEEDOR.pdf
MI PREGUNTA ES:
Dentro de la fuente externa se mencionan dos puntos para el reclutamiento de personal que son: "Recomendaciones de empleados" y "Sindicatos" desde mi perspectiva son las peores fuentes para reclutar personal, puesto que regularmente puede más un compromiso personal que la eficacia laboral de quien se contratará y de los sindicatos los protegen de más, y tienden a convertirlos en parásitos que no se esforzarán en mejorar su trabajo mientras cumplan por lo menos con lo establecido, argumentando que tienen un sindicato que los protege.
¿EXISTEN BUENAS RAZONES PARA HACER USO DE ESTAS FUENTES, Y POR QUÉ?.
SEIS DECISIONES QUE UN TI QUE NO DEBE TOMAR
ResponderEliminarANA MARÍA GARCÍA VELÁZQUEZ
Las TI son un elemento para la supervivencia y el éxito de las empresas, algunas de ellas se sienten incomodas al tomar ciertas decisiones de tecnologías de la información.
Para ayudar a los altos ejecutivos a evitar desastres de TI -y más importante, para ayudarles a generar valor real de sus inversiones en TI se tiene una lista de seis decisiones sobre las cuales sería sensato que asumieran la responsabilidad del liderazgo.
Estas seis decisiones que se presentan, serán importantes para lograr que se genere un valor en las inversiones de tecnología de información que se realizan por parte de la organización y así evitar gastos innecesarios de TI
1.- ¿Cuánto debería gastar en TI?
2.- ¿Qué procesos de negocios deberían recibir nuestros dólares destinados a TI?
3.- ¿Qué capacidades de TI deben abarcar toda la compañía?
4.- ¿Qué tan buenos necesitan ser nuestros servicios de TI?
5.- ¿Qué riesgos de seguridad y privacidad aceptaremos?
6.- ¿A quién culpamos si fracasa una iniciativa de TI?
¿Realmente se puede obtener ventajas competitivas en otras empresas con el uso de TI?
El uso de TI tiene un incrementó de productividad ya que ayuda a construir una ventaja competitiva que mejora los resultados y determina la posición de la empresa. Es decir, le otorga una característica diferencial respecto de sus competidores, que le confiere la capacidad para alcanzar rendimientos superiores a ellos.
ResponderEliminarEl objetivo de este documento es permitir el rendimiento de información de las nuevas tecnologías ya que actualmente muchos empresarios sienten frustración hacia ellas. Para ayudar a los altos directivos de TI a evitar los se muestra una lista de seis decisiones para las que sería prudente asumir la responsabilidad de liderazgo.
1.- ¿Cuánto debería gastar en TI?
2.- ¿Qué procesos de negocios deberían recibir nuestros dólares destinados a TI?
3.- ¿Qué capacidades de TI deben abarcar toda la compañía?
4.- ¿Qué tan buenos necesitan ser nuestros servicios de TI?
5.- ¿Qué riesgos de seguridad y privacidad aceptaremos?
6.- ¿A quién culpamos si fracasa una iniciativa de TI?
¿Actualmente estamos usando correctamente las TI?
A menudo los altos directivos se sienten incómodos a la hora de tomar decisiones de tecnologías de la información. Sin embargo, si dejan de lado su responsabilidad, están conduciendo a sus empresas a perder oportunidades y a desaprovechar inversiones.
ResponderEliminarLas IT son una herramienta mas comun de lo que nos podemos imaginar, sin darnos cuenta ocasionalmente las temenos muy implementadas en nuestra vida cotidiana, con respecto a las empresas la decisión de implementarlas corresponde como primer paso al dueño o propietario y consiguiente los funcionarios de mayor rango con la experiencia necesaria, pienso que es muy dificil adaptarse a lo que estimamos como diferente o extraño, y mas lograr su aceptacion en los colaboradores, es por eso que el estudio para implementar las TI lo deben de realizar expertos en IT para estudiar la forma mas acertada y lograr el éxito esperado en la empresa lo mas importante o primer paso es la ESTRATEGIA y como segundo paso la EJECUCION.
¿Estamos preparados para delegar alas IT la confianza de nuestro trabajo?